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5 effektive Strategien, mit denen ihr das Engagement eurer Mitarbeiter fördert – und das Arbeitsklima verbessert

Herzstück eines jeden Unternehmens sind die eigenen Mitarbeiter. Wie aber gelingt effektives und nachhaltiges Mitarbeiterengagement? Die 5 besten Erfolgsstrategien und aktuelle Erkenntnisse aus der Arbeitswelt.

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Dynamische Arbeitswelt: Wie verändern sich Mitarbeiterengagement-Systeme?

Die Foundation für den Unternehmenserfolg bilden leistungsstarke, motiviere Mitarbeiter. Sie sind die Quelle, aus denen ein Enterprise schöpft. Analyzen der International Workforce Examine (Towers Perryn) zeigten bereits in der Vergangenheit, dass gute Personalstrategien und die daraus resultierende Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter bedeutend ist, um die Umsatzrendite zu steigern.

Heist: Sind die Mitarbeiter engagiert, gelten sie automatisch als leistungsfähiger für das Unternehmen. Hoch engagiert seien in den Untersuchungsjahren aber nur etwa 16 Prozent der Angestellten gewesen – so das Ergebnis der Analyseauswertung für Deutschland. Defizite im Mitarbeitermanagement sind ein wesentlicher Faktor.

Dass Mitarbeiterengagement-Systeme stetig im Wandel sind, wird heute besonders deutlich:

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Immer mehr Unternehmen gelingt es, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter besser zu fokussieren.

Luft nach oben ist da trotzdem: Laut einer Peakon-Studie, die schon seit 2015 die Zufriedenheit von Mitarbeitern auf der ganzen Welt untersucht, gelten vor allem Deutsche als „frustweltmeister“. Denn sie seien vergleichsweise unzufrieden mit ihren Arbeits- und Rahmenbedingungen. Die Lustlosigkeit und Demotivation sei entsprechend hoch – und im globalen Vergleich sei kein Land „lustloser“.

Klingt erschreckend? Höchste Zeit für Veränderung.

5 efficient Personalstrategien, die erfolgreiche Unternehmen anwenden

Um den Betrieb am Laufen zu halten, Umsätze zu steigern, Mitarbeiter zu fördern und ein angenehmes Arbeitsklima herzustellen, gilt es, etwas genauer hinzuschauen. Folgende Tipps helfen dir dabei.

Tip 1: Beziehungspflege zwischen Führung und Mitarbeitern

Wir beginnen ganz oben. Die Führungsebene ist es, welche den wohl größten Einfluss auf Mitarbeiter nimmt.

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Eine gute Führung ist gefragter denn je. Denn Krisenzeiten, wie etwa die globale Pandemie, haben große Verunsicherungen bei Angestellten hervorgerufen.

Was gute Cooks jetzt und in Zukunft vermitteln und bieten sollten:

  • sicherheit
  • Loyalität und Rückhalt
  • flexibility
  • transparency
  • Wertschätzung
  • Zugehörigkeit

Intestine zu wissen: Vor allem wünschen sich Mitarbeiter “Menschliche” Cooks – so das Resultat der Boston Consulting Group (BCG), welche 4,000 Estudienteilnehmer befragte. Zu den menschlichen Qualitäten zählen etwa Empathie und Offenheit.

Erwähnenswert ist die Tatsache, dass – während Mitarbeiter Wert auf menschliche Qualitäten legen – die Unternehmen selbst das „schlaue kopfchen“in der Führungsetage bevorzugen. Danach folge die Tatkraft und nur zuletzt sei das „Hertz“ mit lediglich 25 Prozent Anteil wichtig.

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Ergo: Nicht jedes Unternehmen ist sich über die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter bewusst. Umso bedeutender ist das Umdenken im System – denn Menschlichkeit spielt in einer immer agileren Arbeitswelt eine prominente Rolle.

Tip 2: Vernetzung und Effizienz durch digitale Möglichkeiten

Dass Führungskräfte nicht immer wissen, wie es ihren Mitarbeitern geht und entsprechend handlungsunfähig sind, ist unter anderem der Digitalisierung geschuldet. Gespräche von Angesicht zu Angesicht werden seltener.

Die Devise lautet hier: Verfluchen hilft nicht. Nutze digitale Möglichkeiten als Likelihood und gap das Beste aus ihnen heraus. Mitarbeiter-Apps, kreativ-digitale Onboarding-Prozesse und Co. helfen dabei, die Nähe zur Belegschaft nicht zu verlieren; Arbeitsprozesse werden effizienter und innerhalb des Unternehmens findet eine bessere Vernetzung statt.

open: Grillabende und persönliche Workforce-Treffen dürfen natürlich nicht (ausschließlich) durch digitale Occasions ersetzt werden.

Tip 3: Anerkennung der Mitarbeiter durch Chef und directe Vorgesetzte

Eine Studie mit dem Titel „Jobzufriedenheit 2017“ (Manpower Group) kam zum Ergebnis, dass Mitarbeiter sich allen voran eine wichtige Sache von ihren Vorgesetzten wünschen: Anerkennung.

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Anerkennung und Wertschätzung in Type von Suggestions tragen dazu bei, dass Mitarbeiter sich gesehen fühlen und ihre Arbeitsleistung entsprechend gewürdigt wird. Rund 91 Prozent der Befragten gaben dies in der Befragung an.

Neben der Anerkennung ihrer Arbeitsleistung wären außerdem ebenfalls quick 90 Prozent noch zufriedener, wenn sie merken würden, dass der Chef echtes Interesse an der Individual des Mitarbeiters zeigt, diese additionally nicht als reine „Nummer“ behandelt.

Doch: Wie funktionieren Anerkennung, Interesse und Wertschätzung genau?

  • Lade Mitarbeiter regelmäßig zu Gesprächen ein.
  • Bedanke dich für die Arbeit deiner Mitarbeiter – denn sie werden es zu schätzen wissen.
  • Zeige Interesse an den Arbeitsprozessen deiner Mitarbeiter.
  • Scheue dich nicht, häufiger ein Lob zu verteilen.
  • Frage deine Mitarbeiter, wie sie sich heute fühlen.
  • Achte auf ehrliches, transparentes und nachvollziehbares Suggestions. Dieses solltest du stets zeitnah verteilen, wenn es um ein aktuelles Thema geht – denn andernfalls können Mitarbeiter den Bezug verlieren oder sich nur vage an Particulars erinnern.
  • Frage nach, ob es der Belegschaft an etwas fehlt – und kümmere dich zeitnah um die Group der Belange, wenn es sich beispielsweise um formale, bürokratische oder andere Hürden handelt.

Tip 4: Gezielte Förderung von Stärken

Mitarbeiter bringen unterschiedliche Qualitäten ins Unternehmen ein. Kennen Führungskräfte die individuellen Stärken der jeweiligen Angestellten, ist es möglich, diese gezielt zu fördern und einzusetzen.

Wichtig: Der Prozess beginnt idealerweise schon beim Einstellungsgespräch. Denn so ist es möglich, sich Qualitäten zu notieren, die den Bewerber von anderen Kandidaten unterscheiden – und diese anschließend in der Praxis zu beobachten.

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Lese-Tipp: Jobinterview: Diese 12 Verhaltensfragen der Arbeitgeber zeigen das Potential eines Bewerbers

Wer sein Workforce als Führungskraft kennt, kann Mitarbeitern spezifische Schulungen ermöglichen – keine allgemeinen, sondern solche, die zum Profil des jeweiligen Mitarbeiters passen.

Übrigens: Manchmal befürchten Führungskräfte eines Unternehmens, durch Nachwuchskräfte von ihrer eigenen Place verdrängt zu werden. Umso wichtiger ist es, als Leiter eines Groups über den eigenen Schatten zu springen, Leistungen anzuerkennen und Chancen für Mitarbeiter zu ermöglichen.

Tip 5: Likelihood for the Karriereentwicklung

Eine Karrierestufe höher – und dann ist Schluss? Wer Potenzial im Workforce erkennt, sollte Mitarbeiten die Likelihood geben, sich zu entwickeln und einige Stufen höher zu klettern.

Nicht nur Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten tragen zur Entwicklung von Mitarbeitern bei. Ouch das „coaching on the job“ ist wichtig. Übertrage verantwortungsvolle Aufgaben an deine Mitarbeiter, die zwar nicht überfordern, aber dennoch etwas fordernd sein können.

Das ist wichtig, um talentierte Mitarbeiter rechtzeitig auf eine höhere Place vorzubereiten. Teammitglieder bekommen beispielsweise die Likelihood, abteilungsübergreifend zu arbeiten, andere Fachbereiche kennenzulernen und sich mit der Belegschaft vertraut zu machen. Administration-Aufgaben können Teil des Trainings sein.

Fazit: Effektives Mitarbeiterengagement beginnt oben

Eine gute Führung ist das A und O, wenn is an eine effektive Personalstrategie geht. Die meisten Arbeiter wünschen sich dabei nicht nur ein Führungsvorbild. Sondern vor allem Menschlichkeit. So verwundert es nicht, dass vor allem Themen wie Empathie und Empowerment mediale Aufmerksamkeit in der Arbeitswelt genießen – denn wer einfühlsam und ermutigend zugleich ist, kann bei seinen Mitarbeitern punkten.

Um die Motivation von Mitarbeitern zu steigern, die Fluktuation gering zu halten und die Leistung zu fördern, gilt es, gezielt maßgeschneiderte Schulungen oder Coachings anzubieten. Digitale Instrumente können die Vernetzungsprozesse vereinfachen und bieten außerdem die Likelihood, kreativ in Kontakt zu bleiben.

Dennoch: Vor allem ist es die persönliche Anerkennung und der Austausch von Angesicht zu Angesicht, der dazu beiträgt, dass Mitarbeiter sich wohlfühlen und dem Unternehmen lange und verbunden erhalten bleiben.

Bildnachweis: PeopleImages/istockphoto.com

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