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They transform leur entreprise. Three leaders temoignent, Networking

Cellule de crise tous les matins au sein de la filiale russe des laboratoires Boiron: after la Russie s’est launched dans une offensive guerrière contre l’Ukraine, Valérie Lorentz-Poinsot, the General Director of Boiron, doit gérer “un très gros sujet émotionnel”. Name of the 150 salaries of the Russian entity, who works with a partner distributeur in Ukraine, ont de la famille dans ce pays ou well en sont originaires. Le groupe, qui a encore du stock en Russie, s’organise et soutient ses directeurs des subsidiaries en Pologne et en Roumanie que accueillent des réfugiés ukrainiens. This is a supplementary deficit for the general guideline previously confronted with its determination of homeopathy.

Challenge d’une autre nature du côté de Sandrine Conseiller, General Director of Aigle, dont la feuille de route tient en quelques mots: « Réveiller la marque ». Une marque nee en 1853 dont l’objectif premier demeure actuel puisqu’il s’agit de permettre à tout un chacun de sortir, quel que soit le temps, en remnant en toutes circonstances presentable.

Quant a Muriel Bolteau, the fondatrice of Reseau 137, in 2019, at the Giron du cabinet de conseil en ressources humaines Alixio chaired by Raymond Soubie, her privileged approach to holistic and traditional management of transition and understanding also contribute to transforming the profession. « J’ai 2,800 leaders dans our carnet d’addresses, dont 42% of femmes. J’attache de l’importance aux soft skills du changement, autrement dit, au besoin absolu d’apprendre, à la curiosité d’esprit et l’intelligence émotionnelle, à une systémique vision, une capacité d’analyse critique, une singularité de regard… », explain who is also a coach and therapist, après avoir été DRH de Dia et de Carrefour France, où elle avait aussi la charge de la transformation sociale.

Ces three leaders ont chacune dû transformer l’entreprise qu’elles leaders.

Innovation and salary engagement

« Sirops contre les rhumes et la toux, produits pour bébés et femmes enceintes… Nous avons innové et diversified our products déremboursés, l’an dernier, après avoir beaucoup écouté les patients et recherché des solutions de soin respectueuses de chacun. nous avons new partnerships in matter of probiotics, of phytotherapie (with the European leader in Bionorica), of food supplements and therapeutic cannabis. Nous sommes aussi devenus colleaders de ventes d’autotests anti-Covid en pharmacie », explains Valérie Lorentz-Poinsot.

Le fleuron lyonnais, created in 1932 et fier de ses valeurs humanistes, pivoted après avoir dû gérer le choc du déremboursement de ses produits, «une campagne de dénigrement» et le plus gros social plan de son histoire. Digitalisation, innovation, transformation of salaries into ambassadors… « Dans de telles circonstances, il faut prendre des risques, sortir de sa zone de confort, accepter de faire des erreurs… Une mutation d’entreprise commence par une transformation de soi. Conduire l’entreprise, c’est autre chose qu’être numéro deux. Là, je sens le paquebot et je sais quand il est nécessaire d’accélérer ou bien de freiner », the leader enthousiasme.

De son côté, pour moderniser des produits de haute qualité – donc à longue durée de vie – et fabriqués en France (with a coût plus élevé), Sandrine Conseiller a opté pour l’écoconception et l’a fait passer d’une part de 10% in 2021 to 70% aujourd’hui. « Il était aussi important de nous ancrer dans le temps via l’acquisition d’un statut de société à mission in December 2020 [la France recense 505 entreprises à mission, selon le 5e baromètre de l’Observatoire des sociétés à mission, NDLR] », insists celle qui, nourrie de culture Anglo-Saxonne, cultivate great demands so much for rapport à elle-même qu’aux autres.

The objective is to reduce the 2,000 salaries (600 in France) of the groupe très international (la moitié du chiffre d’affaires est réalisé en Asia) et de doper leur mobilisation. « Sachant that he can lose his status after 18 months, he is a strong engagement who will give up his mandate. Nous avons recruited more than 50 people plus des alternants portés for our CSR policy and our engagement. Nous avons ainsi pris le virage de la mode durable et relocalisé en France une ligne de bottes », insists Sandrine Conseiller. Sur ce dernier terrain, Aigle aussi mis sur pied, in October 2020, a site of seconde main et proposed des initiatives de revégétalisations urbaines avec des partenaires comme Merci Raymond.

De son côté, Muriel Bolteau, avec son équipe de huit femmes – « j’accueillerais volontiers des messieurs », assure-t-elle – estimate réconcilier au quotidien eléments business et RH tout en cherchant à bouger les lignes autrement. « Pour cela pas de stratégie à 5 ans mas un projet de progresses que aller d’a point A à un point B au service d’un collectif », detail-t-elle. « To facilitate the decision process, the faut savoir Accueillir les questions sans peurse dire des choses parfois difficiles, communiquer sur ce qui ne changera pas – car dans tout changement, il ya une volonté de non changement – et surtout s’échiner à faire resort the realities of terrain and usage in incluant les acteurs de tous niveaux dans les réflexions », insists-t-elle.

Démarche écoresponsable et puissance d’action

The planète est le terrain de jeu de Boiron comme de Aigle, which envisage de baisser are empreinte carbone de 46% d’ici à 2030 et inclut cette exigence dans les critères de rémunération de ses direcants. « Fresh du climat, fondation Good Planet, new appel d’offres pour changer de restaurant d’entreprise, transport aériens quasi inexistants… Nous adoptons une démarche écoresponsable », details Sandrine Conseiller qui privilege une certaine radicalité de langage et d’action. « On a fermé toutes nos boutiques le jour du Black Friday – cette journée de surconsommation est synonyme de gaspillage ! – et laissé seul ouvert notre site de seconde main », indicate-t-elle in précisant that the mark ne veut pas moralisatrice. Finally, du côté de Réseau 137, Muriel Bolteau started a green angel activité.

Le leadership, cette puissance d’action qui vise à changer les choses, est essentiel pour elles trois. Non-issue leader of the Boiron family fondatrice, Valérie Lorentz-Poinsot felt totally autant soutenue for the Boiron family than for her teams. « J’ai mis en place un management of proximity, dit de la porte ouverte, avec des échanges à bâtons rompus. I also reorganized the governance of a joint management committee including all functions and an authority that gave way to the terrain », prior to the authorship of « Wonder Women, say what you have! » (Cherche Midi).

Sandrine Conseiller to fait évoluer the executive committee of Aigle. She renewed her members at 75% including the apparition of new features, “for the adaptation with the change envisaged”, justifying celle who surtout ressenti des difficultés, as a woman, dans son milieu professionnel, avant d’être appointed CEO. « The complete function. Elle prévaut sur le genre », reconnaît-elle.

Muriel Bolteau in la démentira pas sur ce point, elle que estima, du haut de son expérience, avoir l’audace « de vraiment aid les gens » et de pouvoir bousculer les codes. « In a world of incertainty, it is not possible to rest static more être en dynamique pour rechercher le coup d’avance. The amount of se faire confiance. We are a team on mission, inspired by permaentreprise », concluded Valérie Lorentz-Poinsot.

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